上海水沣水表有限公司

行政字〔2026〕第 108 号

关于 2026 年国庆节期间在途项目、交付节点及客户驻场管理通知

项目管理办公室（PMO）、各项目组、交付部、实施顾问、外包团队：

本公司以项目交付为主，国庆假期容易把“里程碑”拖成“事故日”。项目不等人，客户不因为国庆取消上线。

一、放假时间

10 月 1 日—10 月 7 日；9 月 20 日、10 月 10 日上班。

二、项目分级

9 月 25 日前 PMO 更新《在途项目风险表》：

• 红类：节中有上线、割接、招标、审计——留核心成员值守；

• 黄类：节后 3 日内交初稿——节前出 80% 版本；

• 绿类：常规迭代——假期冻结需求。

三、客户驻场

驻场人员按客户日历执行；客户放假我方也排休，但留 1 人日级 on-call。客户临时加需求，先让对方发邮件，再走变更单，不口头接活。

四、验收与回款

节前把“能签字的验收单”签掉；客户以“领导不在”拖延的，留往来函、会议纪要、系统日志三重证据。

五、外包与分包

外包人员假期离场须交还账号、代码、测试数据；节中新派外包必须走入场审批，禁止“微信拉人进项目群即开工”。

六、文档与知识库

需求文档、接口说明、埋点字典、客户个性配置，节前入项目空间。项目经理换人也不许“脑子离职、文档空白”。

七、节后首周

不新开大项目；先开红类项目复盘会，输出《国庆期间变更清单 + 节后排期重排表》。

上海水沣水表有限公司

行政部

2026 年 9 月 18 日